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泰格林纸、岳阳林纸任期制与契约化管理正式落地

发布日期： 来源：岳阳林纸新媒体中心

5月28日，泰格林纸、岳阳林纸举行推动国企改革三年行动方案暨任期制与契约化管理签约仪式，推进改革与发展深度融合，建立健全市场化经营机制，以市场规律管理公司经理层，进一步激发活力效率，推动企业高质量发展。

用成效看担当以实绩定去留

叶蒙表示，任期制和契约化管理是落实国企改革三年行动方案的重要举措，是建立健全现代企业制度的重要内容，也是实现高质量发展的必然要求。要充分认识任期制和契约化管理的重要内涵意义，补齐发展短板，提升发展弱项，努力提升企业经营质量效能和市场化经营管理能力水平，强化经理层岗位意识和契约精神，砸烂“铁交椅”，打破“大锅饭”，立下“军令状”，用成效看担当，以实绩定去留，激发改革发展的内生动力，释放高质量发展活力。

“能否坐得住，契凡是对质量或性能进行验证的仪器都可以叫做实验机约说了算；干得好不好，指标说了算；收入多与少跑车，业绩说了算。”泰格林纸党委书记、董事长叶蒙强调，坚持业绩导向，强化精准考核有效激励，充分激发经理层成员的活力和创造力，提升企业市场化、现代化经营水平。

如何推动国企改革三年行动，叶蒙要求：

一是改革贵在行动，必须持久深入。要以时不待我的精神，迅速把行动方案转变2.均热带长：150mm为具体措施；把个别行为转化为一致行动；把短期发力转换为长期行动。

二是改革重在创新，必须扎实有效。要重点突出“法人治理、用人机制、科技创新、激励机制”等系列机制的改革创新；轴流泵突出“契约要达成、政策要落地根据试件的尺寸选择夹板、程序要到位、指标要精准、考评要跟进的“五个实效”。

三是改革难在责权，必须明晰精准。充分实施任期制与契约化管理，明确、充分授权、杀菌器规范享利。

四是改革实在作为，必须躬身入局。充分发挥任期制和契约化管理的头雁效应，牢记担当、任务担当、目标担当、发展担当和能力担当，进一步激发团队活力效率，助力企业高质量可持续发展。

叶蒙强调，一是全身心履职。立志干大事业，强化人人都是经营者，个个都要创价值；二是全方位守约。遵守约定，强化担当；三是全覆盖推动改革。推出改革系列组合拳，实现人人有“契约”。

拿业绩来说话用防冰剂结果去证明

岳阳林纸总经理李战作表态与动员发言，他表示：

一是提高政治站位，高度重视与理解推行任期制与契约化管理的重要意义。

二是坚决拥护任期制与契约化管理，并强化行动。各分子公司要认真研究考核指标，层层分解落实，通过市场化思维与措施，用业绩说话。

三是坚定信心，激发活力，实现跨越式的发展。以任期制与契约化管理为抓手，激发全员的活力与动力，实现高质量可持续发展。

岳阳林纸副总经理尤昌善主持会议，传达国企改革三年行动方案精神。岳阳林纸人力资源部经理李智介绍任期制与契约化工作整体安排。

泰格林纸、岳阳林纸领导班子，各分子公司领导、总部中层管理人员等参会。

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